Kansantaloudessa käytetään merkittävä määrä resursseja myyntiin, joka ei tuota tuloksia tai ole tarpeellista. Myynti on tarpeellista silloin, kun asiakkaalla on tarve, jonka hän joko tiedostaa tai ei tiedosta. Kummassakin tapauksessa myyjästä on asiakkaalle hyötyä — myyjä toimii informaation välittäjänä ja tehostaa näin markkinoiden toimintaa. Logiikka on sama kuin informatiivisen mainonnan teoriassa. Mutta silloin kuin myydään […]
Month: October 2017
Digital analytics maturity model
Digital analytics maturity model: Concepts — here, focus on is on buzzwords and realization that “we should do something”. Tools — here, focus is on tools, i.e. “Let’s use this shiny new technology and it will solve all our problems.” Value — here, we finally focus on what matters: how will the tools and technologies […]
Problem of continuous value in SaaS business
A major challenge for many SaaS businesses is to provide continuous value, so that the users are compelled to continue using the service. There’s a risk of opportunism if the user can achieve his goals with one-time use; he then either uses the free trial version, or only subscribes for one month. For example, some […]
Identifying opportunities that Google and Facebook can’t handle
It’s almost impossible to beat Facebook’s or Google’s algorithms in ad optimization, because they have access to individual-level data whereas the advertiser only gets aggregates, and even their supply is limited. But, there are two opportunities I see which Google and Facebook don’t handle: 1. Use of CRM data Especially purchase history (=lifetime value), product […]
Grassblade model of startup acquisition
Grassblade model of startup acquisition = an incumbent is waiting until an upstart rival exceeds a KPI threshold x (e.g., 1 million users). Observations: ‘x’ needs to be defined so that it is big enough to prove the momentum, yet small enough to give a decent valuation — let the startup grow long enough, it […]
Edelläkävijän kirous
Edelläkävijän kirous = edelläkävijä missaa bisnesmahdollisuuksia, koska kuvittelee että “se on jo tehty”. Ratkaisut tähän: 1. täydellinen ajoitus on mahdotonta: luovu sellaisen odottamisesta 2. mikään ongelma ei ole ratkaistu, ennen kuin kilpailijasi on ns. household brand (eikä sittenkään ole mahdotonta disruptoida, kuten Facebook => MySpace ja Google => Yahoo osoittavat) Aallolla ratsastaja tekee parhaimmat tuotot, […]
Idea: Verkkokaupan showroom
= kerää verkkokauppojen tuotteita fyysiseen tilaan. “Myymälän rooli nähdään nyt ‘’entertainment hubina’’ ja sillä tulee olemaan tärkeä rooli asiakaskokemuksen luojana – ei niinkään ostospaikkana.” On mahdollista tehdä tavaratalo, jossa tuotteita voi kokeilla ja katsoa, mutta ne tilataan netin kautta. Näin ei tarvitse olla paikallista varastoa. Haasteena on, että asiakas voi haluta tuotteen heti matkaansa.