Skip to content

Digital marketing, startups and platforms Posts

How to prevent disruption from happening to you? AKA avoiding the “Vanjoki fallacy”


A major issue of corporations is how they can avoid being disrupted. This is a commonly established issue, e.g. Christensen discusses it in his book “Innovator’s dilemma”. But I’m going to present here a simple solution for it.

Here it is.

Rule Number 1: Don’t look at absolute market shares, look at growth rates

I call this the “Vanjoki fallacy” which is based on the fatal error Vanjoki did while in Nokia, namely thinking that “Apple only has 3% of market share, we have 40%. Therefore we are safe”, when the guy should have looked at growth rates which were of course by far in Apple’s favor. Looking at them forces you to try and understand why, and you might still have a chance of turning the disruption around (although that’s not guaranteed).

“How can I do it?”

So, how to do it? Well, you should model your competitors’ growth – as soon as any of the relevant measures (e.g., revenue, product category, product sales) shows exponential growth, that’s an indicator of danger for you. Here’s the four-step process in detail.

First, 1) start out by defining the relevant measures to track. These derive from your industry and business model, and they are common goal metrics that you and your competitor share, e.g. sales.

Second, 2) get the data – easy enough if they are public companies, since their financial statements should have it. Notice, however, that there is a reporting lag when retrieving data from financial statements, which plays against you since you want as early knowledge of potential disruptors as possible. You might want to look at other sources of data, e.g. Google Trends development or some other proxy of their growth.

Third, 3) model the data; this is done by simply fitting the data into different statistical models representing various growth patterns — remember derivation at school? It’s like that, you want to know how fast something is growing. Most importantly, you want to find out whether the growth resembles linear, exponential growth, or logarithmic growth.

How to interpret these? Well, if it’s linear, good for you (considering your growth is also at least linear). If it’s exponential growth rate, that’s usually bad for you. If it’s logarithmic, depends where they’re at in the growth phase (if this seems complicated, google ‘logarithmic growth’ and you see how it looks). Now, compare the competitor’s growth model to yours – do have reason to be concerned?

Finally, 4) draw actionable conclusions and come up with a strategy to counter your opponent. Fine, they have exponential growth. But why is that? What are they doing better? Don’t be like that other ignorant Nokia manager Olli-Pekka Kallasvuo who publicly said he doesn’t have an iPhone, and that he will never get one. Instead, find out about your competitors products. Here is a list of questions:

  • What makes them better?
  • What makes their processes better?
  • What makes their brand better?
  • What makes their business model better?
  • What makes their employees better?

Find out the answers, and then make a plan for the best course of action. You may want to identify the most likely root causes of their growth, and then either imitate, null (if possible) or counter-disrupt them with your next-generation solution.


In conclusion, don’t be fooled by absolute values. The world is changing, and your role as a manager or executive is to be on top of that change. So, do the math and do your job. The corollary to this approach, by the way, is to create a some kind of “anti-disruption” alert system — that would make for a nice startup idea, but it’s a topic for another post.

Dr. Joni Salminen holds a PhD in marketing from the Turku School of Economics. His research interests relate to startups, platforms, and digital marketing.

Contact email: [email protected]

European financial crisis – the next steps?


With this post, I’m anticipating the next phase of debate on European financial crisis, as the problem of asynchronous economies isn’t going away. The continent is currently riddled with the refugee crisis, but sooner or later the attention will return to this topic which hasn’t been properly dealt with.

The problem

In brief, there are two countries:

  • Country A – “good country” with flourishing exports and dynamic domestic market
  • Country B – “bad country” with slugging exports and slow domestic market

Both countries, however, have the same monetary policy. They cannot control money supply or key interest rate by themselves according to their specific needs, but these come as a some kind of average for both – this “average” is not optimal for either, or is optimal for one but not the other.

As Milton Friedman asserted long ago, the differences of such kind result in an un-optimal currency area. We’ve seen his predictions take form in the on-going European financial crisis which in this case results from the un-optimal property of the European Monetary Union (EMU).

How to solve the problem?

Some potential solutions are:

1. Fiscal transfers from surplus to deficit countries — seems impossible politically, and also leaves the moral hazard problem wide open (this solution suffers from disincentive to make structural reforms, and is dangerous in the sense it can bring hatred between EMU countries)

2. Budget control to European Central Bank (ECB) — in this case, the central bank would exercise supreme power over national budgets, and would approve only balanced budgets. From a simplistic point of view, this seems appealing due to the fact that it would it forcefully prevent overspend, and there would be no need for the dreaded fiscal transfers.

However, the problems with this approach are the following:

a. It takes away the sovereignty of nations — not a small thing at all, and non-federalists like myself would reject it only for this reason.

b. The economic issue with it is the ‘shrinking economy’ problem – according to Keynesian logic, the state needs to invest when the private sector is in a slump to stimulate the economy. Failing to do so risks a vicious cycle of increased unemployment and decreased consumption, resulting in a shrinking, not growing GDP.

So, I’m not exactly supporting the creation of balanced budgets at the time of distress. The only way it can work is as form of “shock therapy” which would force the private sector to compensate for decreasing public sector spend. Which, in turn, requires liquidity i.e. capital. Unfortunately, lack of trust in a country also tends to reflect to companies in that country in the form of higher interest rates.

Which leads to me another potential solution which again looks eloquent but is a trap.

3. Credit pooling (euro-bonds)

This is just sub-prime once again. In other words, we take the loans of a reliable country (credit rating A) and mix them with an unreliable country (credit rating C), and give the whole “package” and overall rating of B which seems quite enticing for the investors buying these bonds. By hiding the differences in ability to handle debt, the pool is able to attract much more money. In brief, everyone knows this leads to the dark side of moral hazard and will eventually explode.

For this reason, I’m categorically against euro-bonds. In fact, the European debt crisis was in large part due to investors treating sovereign bonds as if they were joint bonds, granting Greece lower interest rates than in the case it would not have been an EMU member state. Ironically enough, some people actually appraised this as a positive effect of the monetary union.

Conclusion and discussion

So, what’s the final solution then? I think it’s the road of enforcing the subsidiarity principle, in other words re-instituting economic power to local governments. The often evoked manifestation of this, dissolution of euro, could potentially be avoided by using the national banks (e.g., Bank of Greece) as interest-setters, while the ECB would keep in its control the supply of money.

I was even considering this would be given to national banks, but the risk of moral hazard is too big, and it would result in inflation concerns. But controlling the key interest rate would be important, especially in the sense that it could be set *higher* in “good countries” than what they currently have. Consider a high interest rate (i.e., low credit expansion) in Germany and a low interest rate (i.e., high credit expansion) in Greece; the two effects could cancel each other out and repel the fear of inflation.

However, the question is – are the “good countries” willing to pay a higher interest rate for the “bad countries'” sake? And would this solution escape moral hazard? For it to work, ECB would either credibly commit to the role of the lender of last resort, or then become the first lender. In either case, we seem to recursively go back to the risk of reckless crediting (unless national banks would do a better job in monitoring the agents, which they actually might do).

In the end, something has to give. I’ve often used the euro-zone as an example of a zero-sum game: one has to give, so that the other can receive. In a such a setting, it is not possible to create a solution which would result in equal wins for all players. Sadly, the politicians cannot escape economic principles – they are simply not a question of political decision-making. The longer they pretend so, the larger the systematic risks associated with the monetary union grow.

Joni Salminen
DSc. in Econ. and Business Adm.
Turku School of Economics

The author has been following the euro-crisis since its beginning.

The correct way to calculate ROI for online marketing


This is a short post explaining the correct way to calculate ROI for online marketing. I got the idea earlier today while renewing my Google AdWords certificate and seeing this question in the exam:

Now, here’s the trap – I’m arguing most advertisers would choose the option C, although the correct one is option A. Let me elaborate on this.

The problem?

As everybody knows, ROI is calculated with this formula:

ROI = (returns-cost)/cost*100%

The problem is that the cost side is oftentimes seen too narrowly when reporting the performance of online advertising.

ROI is the ‘return on investment’, but the investment should not only be seen to include advertising cost but the cost of the product as well.

Let me give you an example. Here’s the basic information we have of our campaign performance:

  • cost of campaign A: 100€
  • sales from campaign A: 500€

So, applying the formula the ROI is (500-100)/100*100% = 400%

However, in reality we should consider the margin since that’s highly relevant for the overall profitability of our online marketing. In other words, the cost includes the products sold. Considering that our margin would be 15% in this example, we would get

  • cost of products sold: 500€*(1-0.25) =425€

Reapplying the ROI calculation:

(500-(100+425)) / (100+425) * 100% = -4.7%

So, as we can see, the profitability went from +400% to -4.7%.

The implications

The main implication: always consider the margin in your ROI calculation, otherwise you’re not measuring true profitability.

The more accurate formula, therefore, is:

ROI = (returns-(cost of advertising + cost of products sold)) / (cost of advertising + cost of products sold)

Another implication is that since the ROI depends on margins, products with the same price have different CPA goals. This kind of adjustment is typically ignored in bid-setting, also by more advanced system such as AdWords Conversion Optimizer which assumes a uniform CPA goal.


Obviously, while the abuse of the ‘basic ROI’ calculation ignores the product in the cost side, it also ignores customer lifetime value from the return-side of the equation.

Dr. Joni Salminen holds a PhD in marketing from the Turku School of Economics. His research interests relate to startups, platforms, and digital marketing.

Contact email: [email protected]

Carryover effects and their measurement in Google Analytics


Carryover effects in marketing are a tricky beast. On one hand, you don’t want to prematurely judge a campaign because the effect of advertising may be delayed. On the other hand, you don’t want bad campaigns to be defended with this same argument.


What’s the solution then? They need to be quantified, or didn’t exist. Some ways to quantify are available in Google Analytics:

  • first, you have the time lag report of conversions – this shows how long it has taken for customers to convert
  • second, you have the possibility to increase the inspection window – by looking at a longer period, you can capture more carryover effects (e.g., you ran a major display campaign on July; looking back on December you might still see effects) [Notice that cookie duration limits the tracking, and also remember to use UTM parameters for tracking.]
  • third, you can look at assisted conversions to see the carryover effect in conversion paths – many campaigns may not directly convert, but are a part of the conversion path.

All these methods, however, are retrospective in nature. Predicting carryover effects is notoriously hard, and I’m not sure it would even be possible with such accuracy that it should be pursued.


In conclusion, I’d advise against being too hasty in drawing conclusion about campaign performance. This way you avoid the problem of premature judgment. The problem of shielding inferior campaigns can be tackled by using other proxy metrics of performance, such as the bounce rate. This would effectively tell you whether a campaign has even a theoretical chance of providing positive carryover effects. Indeed, regarding the prediction problem, proving the association between high bounce rate and low carryover effects would enforce this “rule of thumb” even further.

Dr. Joni Salminen holds a PhD in marketing from the Turku School of Economics. His research interests relate to startups, platforms, and digital marketing.

Contact email: [email protected]

Chasing the “true” CPA in digital marketing (for Pro’s only!)

This is a follow-up post on my earlier post about “fake” conversions — the post is in Finnish but, briefly, it’s about the problem of irreversibility of conversions in the ad platforms’ reporting. In reality, some conversions are cancelled (e.g., product returns), but the current platforms don’t track that.

So, my point was to include a ‘churn coefficient’ which would correct for the CPA calculation. In other words, it adjusts the CPA reported by the ad platform (e.g., AdWords) in regards to churn from “conversion” to conversion (as per the previous explanation).

The churn coefficient can be calculated like this:


in which churn is the churn from the reported conversion to the lasting, real conversion.

However, I got to think about this and concluded this — since we consider the churn taking place due to real world circumstances as a lift to the reported CPA, we should also consider the mitigating factor of customer-to-customer references (i.e., word-of-mouth).

Consider it like this – on average, converted customers recommend your company to their friends, out of which some convert. that effect would not be correctly attributed to the referring customers under normal circumstances, but by attributing it uniformly to the average CPAs we can at least consider it in aggregate.

So, hence the ‘wom coefficient’:

1-(Cn / Cm), in which

Cn: conversions from new customers non-affiliated with any marketing channel
Cm: conversions from all marketing channels

The idea is that the new visitors who convert can be attributed to wom while conversions from marketing channels create the base of customers who are producing the recommendations. Both pieces of information can be retrieved in GA (for Cn, use an advanced segment).

So, the more accurate formula for “true” CPA calculation would be:

1-(Cn / Cm) * 1/(1-churn) * CPA

In reality, you could of course track at least a part of the recommendations through referral codes (cf. Dropbox). In this case you could have a more accurate wom coefficient.


Consider that in period t, not all Cn are created by Cm. Hence, it would be more realistic to assume a delay, e.g. compare to period t-1 (reference effect does not show instantly).

The formula does not consider cases where the referred customers come through existing marketing channels (this effect could be eased by not including branded search campaigns in Cm which is a good idea anyway if you want to find out the true performance of the channel in new customer acquisition).

Finally, not all customers from non-marketing channels may not originate from wom (especially if the company is using a lot of non-traceable offline marketing). Thus, the wom efficient could have a parameter that would consider this effect.

Dr. Joni Salminen holds a PhD in marketing from the Turku School of Economics. His research interests relate to startups, platforms, and digital marketing.

Contact email: [email protected]

Online ad platforms’ leeching logic

I and Mr. Pitkänen had a discussion about unfair advantage in business – e.g., a gift card company’s business model relying on people not redeeming gift cards, investment banker’s relying on monopoly to take 7% of each new IPO, doctor’s controlling how many new doctor’s are educated, taxi driver’s keeping the supply low through licenses, governments inventing new taxes…

It seems, everywhere you look you’ll find examples of someone messing with the so-called “free market”.

So, what’s the unfair advantage of online ad platforms? It’s something I call ‘leeching logic’. It’s about miscrediting conversions – channel x receives credit for a conversion while channel y has been the primary driver to it.

Let me give you two examples.


You advertise in the radio for brand X. A person likes the ad and searches your brand in google. He clicks your search ad and buys.

Who gets credited for the sale?

radio ad – 0 conversions
google – 1 conversion

The conclusion: Google is leeching. In this way, all offline branding essentially creates a lift for search-engine advertising which is located at a later stage of the purchase funnel, often closing the conversion.


You search for product Y in Google. You see a cool search ad by company A and click it. You also like the product. However, you need time to think and don’t buy it yet. Like half the planet, you go to Facebook later during that day. There, you’re shown a remarketing ad from company A but don’t really notice it, let alone click it. After thinking about the product for a week, you return to company A‘s website and make the purchase.

Who gets credited for the sale?

Google – 1 conversion (30-day click tracking)
Facebook – 1 conversion (28-days view tracking)

In reality, Facebook just rides on the fact someone visited a website and in between making the purchase also visited Facebook, while they learned about the product somewhere else. They didn’t click the retargeting ad or necessarily even cognitively processed it, yet the platform reports a conversion because of that ad.

For a long time, Facebook had trouble in finding its leeching logic, but now it finally has discovered it. And now, like for other businesses that have a leeching logic, the future looks bright. (Good time to invest, if the stock’s P/E wasn’t somewhere at 95.)

So, how should marketers deal with the leeches to get a more truthful picture of our actions? Here are a few ideas:

  •  exclude brand terms in search when evaluating overall channel performance
  • narrow down lookback window for views in Facebook — can’t remove it, though (because of leeching logic)
  • use attribution modeling (not possible for online-offline but works for digital cross-channel comparisons)
  • dedupe conversions between channels (essentially, the only way to do this is by attribution modeling in 3rd party analytics software, such as GA — platforms’ own reporting doesn’t address this issue)


Kun “konversio” ei ole konversio: Kvasikonversion idea ja todellisen CPA:n laskeminen

On tilanteita, joissa konversioiden määrä ja sitä myöten laskettu CPA ovat harhaanjohtavia.

Erityisesti tällainen tilanne on, kun lasketun konversion jälkeen tapahtuu karsintaa (esim. liidien klousaus, korkea palautusprosentti, affiliate-huijaus).

Miten siinä tapauksessa tulisi laskea CPA?

Kaava on yksinkertainen:

(1/(1-k))*CPA, jossa

  • k on mitatun konversion jälkeinen katoprosentti
  • CPA on konversion kustannus


Vaatealan verkkokauppa mainostaa mainosalustassa x. He laittavat mainontaan rahaa 1000 €, jolla tulee 50 konversiota (myyntiä).

Perinteisesti laskettuna CPA on tällöin 1000 / 50 = 20 €. Tämä on siis luku, jonka alusta raportoi.

Jo konvertoituneista kuitenkin peräti neljäosa palauttaa tuotteet. Mainosalustan raportoima CPA on siis harhaanjohtava, koska todellisuudessa kyseessä ei ollut myynti.

Käyttämällä edellä mainittua kaavaa saadaan:
(1/(1-0,25))*(1000/50) = 26,70 €

Todellinen konversion kustannus on siis huomattavasti korkeampi. Tämä on siis tärkeä asia, koska CPA:ta käytetään optimointitavoitteena. Todellista matalampi CPA-arvo voi antaa kuvan, että markkinointi on kannattavaa, vaikka se ei todellisuudessa ole.

Vaihtoehtoinen muoto kaavalle on:

c/(o*(1-k), jossa

  • c on kustannukset
  • o on konversioiden määrä

Johtopäätös: digimarkkinoijan tulee olla tarkkana määritellessään konversiota, koska kaikissa tapauksissa analytiikan palauttama konversiomäärä ei vastaa todellista lukua.


Joni Salminen on kauppatieteiden tohtori, joka toimii Turun kauppakorkeakoulussa digitaalisen markkinoinnin opettajana. Joni tutki väitöskirjassaan alusta-startupien strategisia ongelmia Internetissä. Väitöskirja on ladattavissa täältä:

I hate to see investors coming into a growing startup… here’s why

I hate to see, from a customer’s perspective, investors coming into a growing Web startup.

Because it only means rising prices.

The logic is this: 1) the investors need a positive return, and 2) the startup is growing because it has created something valuable, in most cases significantly more valuable than what it is charging from the customer.

Therefore, the investor logic is to raise the price and narrow down the extant value gap, i.e. charge according to the value provided (or, closer to it). However, most customers will still stay, because they keep getting more value than what they pay, even with increased prices, and therefore the startup can maximize its revenue. In addition, there would be a switching cost associated with finding a new provider, such as learning the new tool, configuring it, exporting/importing data, etc. So basically, this strategy is a form of value transfer from the customer to the startup — or, more correctly, to the investor.

Next, we’ll explore what this means for investors and founders.

1. Implications for investors

The major implication for an investor of course is that it makes sense to identify startups which are growing fast but have not optimized the value capture part of their business model.

However, a major difference lies in between having some revenue and not having revenue at all; in the latter case, the growth might be just an indicator of popularity, not business potential. (See my dissertation on startup dilemmas for a thorough elaboration of this topic.)

2. Implications for founders

The major implication to a startup is that if you seek funding, price your product well below the value provided, thereby sacrificing unit-level profitability for growth. But if you want to stay away from investors, experiment with rising prices – that way, it’s only you keeping the surplus. Obviously, this is “ceteris paribus”, so it excludes the potential revenue uplift from scaling with investor money. As we know, the only reason to bring in an investor is to grow the size of the business and thereby also increasing the founder’s personal profit, regardless of stock dilution.

Dr. Joni Salminen holds a PhD in marketing from the Turku School of Economics. His research interests relate to startups, platforms, and digital marketing.

Contact email: [email protected]

Koneoppiminen ja Googlen algoritmi


Tämä postaus sisältää muutamia Rand Fiskinin (MOZ) “What Deep Learning and Machine Learning Mean For the Future of SEO” -videosta syntyneitä ajatuksia.

Video löytyy täältä, ja se kannattaa katsoa jotta pysyy kärryillä.

Mikä on SEO:n tulevaisuus koneoppimisen myötä?

Kukaan ei varmasti tiedä, miltä osin Google on jo implementoinut koneoppimisen periaatteita sijoittelualgoritmiinsa. Kertauksen vuoksi, koneoppiminen voidaan määritellä avustetuksi tai avustamattomaksi ohjelmistotoiminnaksi, jossa algoritmi löytää ns. harjoitusaineiston avulla yleisesti tehokkaimman ratkaisun tiettyyn, määriteltyyn tavoitteeseen nähden

Fiskinin visiossa Google soveltaa koneoppimista niin, että sijoittelualgoritmin sisältö (ominaisuudet ja niiden painotukset) ei olisi enää ennalta määritelty, vaan se tehtäisiin koneoppimisen kautta. Tähän liittyen algoritmilla ei olisi yleistä muotoa, vaan se mukautuisi esim. hakuteemojen ja hakijoiden mukaan (jo nythän tuloksia personoidaan hakijan tunnettujen ominaisuuksien mukaan).

Tärkein “uusi” hakukoneoptimoinnin parametri?

Mikäli koneoppimisalgoritmi määrittäisi kaikista saatavilla olevista datapisteistä merkittävimmät onnistuneen haun kannalta (tulkittu ei-palaavana hakijana tietyllä lyhyellä aikajaksolla), mikä olisi tärkein SEO-parametri? Tietysti ländäri, jonka pitäisi varmistaa että kävijä jää.

Toiseksi tärkein olisi SERP-teksti, johon voidaan vaikuttaa metadatalla ja HTML-tägeillä (yllätys yllätys, niillä jolla “ei ole enää väliä”), koska siinä pitäisi a) saavuttaa suhteellisesti korkea CTR ja b) viestiä totuudenmukaisesti, jotta relevanssi SERPin ja ländärin välillä pysyy korkealla tasolla.

Kuten huomataan, kumpikaan näistä parametreistä ei ole uusi, eikä uusia parametrejä voi syntyäkään niin kauan kuin algoritmin käytettävissä olevat ominaisuudet (ominaisuusavaruus) eivät laajene.

Koneoppimisen riski

Koneoppimisen soveltamisessa on mukana yleisesti tunnettu “big datan” helmasynti, eli harhaanjohtavat korrelaatiot. Mitä enemmän hakujen tulkinnassa mennään kontekstisidonnaisuuteen, sitä todennäköisemmin mukaan tulee harhaanjohtavia korrelaatioita. Mitä enemmän muuttujia kone ottaa mukaan (tuhansia), sitä todennäköisemmin mukaan tulee harhaanjohtavia korrelaatioita. Eli “totuuden” selvittäminen vaatii aina kontrolloitua testausta, ja sen puute on merkittävä rajoite tavanomaisissa koneoppimisimplementoinneissa.

Johtopäätös: Ei mitään radikaalia

Jos Fiskinin visiota vertaa nykyiseen Google-algoritmiin (sellaisena kuin se yleisesti tunnetaan), niin nykyisin käytetään suoria mittareita, joiden perusteella lasketaan pistearvo ja pistearvot summaamalla määritetään indeksissä olevien sivujen sijainnit suhteessa tiettyyn hakuun.

Uudessa mallissa kone rakentaisi mallin joka mittaisi suorien mittareiden välisiä suhteita, vaikka niin että mistä mittareista bounce muodostuu (ts. mitkä ennustavat sitä parhaiten). Tämä ei siis tarkoita että SEO-parametrit muuttuisivat jotenkin turhiksi (koska ne ovat välttämätön osa ominaisuusavaruutta, josta kone rakentaa mallin), vaan että niiden painotus tarkentuisi koneoppimisen kautta.

“Käyttäjäystävällisyys” eli hakijan palveleminen on aina ollut Googlen hakualgoritmin peruskivi, ja ystäväni Viet Dang puhui jo vuonna 2010 UFO:sta (= User-Friendly Optimization) SEO:n sijaan. Niin kauan kuin yleisesti tunnetuilla tekijöillä (nopeus, hyvä copyteksti, haun suhteen relevantti tarjonta) on välillinen tai välitön kytkös käyttäjän tyytyväisyyteen (jota Google mittaa epäsuorasti), eivät hakukoneoptimoinnin perusteet muutu.

Mikä olisi paras tapa hyötyä koneoppimisesta?

Hakukoneoptimoija hyötyisi eniten, jos hän rakentaisi oman koneoppimisalgoritmin hakuja varten ja ajaisi sitä omassa hakuympäristössään (ts. oikeassa maailmassa). Koneen luoma malli mahdollistaisi hakukäyttäytymisen syvällisemmän ymmärtämisen ja tulosten yleistämisen hakukoneoptimointiin Google-ympäristössä. Koska tämä menetelmä kuitenkin vaatisi käytännössä oman hakukoneen rakentamisen, ei se liene realistinen vaihtoehto keskivertohakukoneoptimoijalle.

Joni Salminen
KTT, markkinointi

Joni Salminen toimii tutkijana Turun kauppakorkeakoulussa. Hänen osaamisalueitaan ovat digitaalinen markkinointi, Internet-alustat, ja verkkoliiketoiminta.

Kohtaamisongelmia opiskelija-startupeissa


Tapasimme Timo Herttuan kanssa Helsingissä elokuussa 2014, ja startup-harrastajina keskustelimme tietysti startupeista. Tämä artikkeli tiivistää tuon keskustelun tulokset.

Lähdimme liikkeelle siitä, että opiskelijavetoiset startit ohjattaisiin löytämään ja ratkaisemaan suuryritysten (Kone, Wärtsilä, jne.) ongelmia. Tällä vältettäisiin “triviaalien applikaatioiden ongelma”, jossa keskitytään asioihin, joilla on marginaalisen pieni vaikutus ihmisten elämään merkittävien ongelmien sijaan. Haluamme tässä yhteydessä korostaa, että kaikki startup-toiminta on tottakai haluttavaa ja hyödyllistä harjoitusta opiskelijoille, mutta siitä huolimatta jotkin ideat ovat lähtökohtaisesti merkittävämpiä kuin toiset, etenkin kun mietitään siirtymää ideasta liiketoiminnaksi. Yhteistyö suuryritysten kanssa on yksi väylä merkittävämpien ongelmien löytämiseen ja ratkomiseen.

Mitä kohtaamisongelmat ovat?

Ratkoessaan merkittäviä ulkoisia ongelmia, startup-hankkeet kohtaavat myös monenlaisia sisäisiä ongelmia. Osa niistä on “matchmaking”- eli kohtaamisongelmia, joissa eri osapuolet tai heidän tavoitteensa eivät kohtaa. Tämä artikkeli käsittelee näitä kohtaamisongelmia erityisesti opiskelija-starttien kohdalla. Opiskelija-startup on opiskelijavetoinen startup-hanke, joissa startup-yrittäjät ovat opiskelijoita.

Kohtaamisongelmat syntyvät vuorovaikutuksessa ympäristön kanssa. Ympäristöstä nostamme esiin suuryritykset eli korporaatiot, jotka saattaisivat hyötyä nuorten ja energisten startup-tiimien työpanoksesta. Lyhyesti sanottuna opiskelijoilla on energiaa ja osaamista, ja yrityksillä sekä tunnettuja että tuntemattomia ongelmia, mutta ei aikaa tai osaamista niiden ratkaisemiseen. On tärkeää ymmärtää, että tunnettujen ongelmien lisäksi yrityksillä on tuntemattomia ongelmia, joiden löytämiseen opiskelijatiimien tekemää työtä voisi hyödyntää design-ajattelun (design thinking) ja Steven Blankin esittelemän asiakaskehitysmallin (customer development) hengessä.

Voimme soveltaa tähän ajatukseen kaksisuuntaista alustadynaamiikka näin:

  1. Kysyntä (so. ongelmat): isot yritykset, kuten Kone, L&T
  2. Tarjonta (so. ongelmien ratkaisu): korkeakouluopiskelijat
  3. Alusta (kohtaanto): koulut, kurssit, startup-tilaisuudet

Win-win eri toimijoiden välillä tulisi siitä, että opiskelijat soveltaisivat asiakaskehitystä ja ketterää startup-teoriaa (lean startup) sekä tunnettujen ongelmien löytämiseen ja ratkaisemiseen, sekä löytääkseen ongelmia joista kohdeorganisaatiolla ei ole hajuakaan.

Opiskelijavetoisten startupien kohtaamisongelmat

Tarkastelemme seuraavaksi tarkemmin neljää kohtaamisongelmaa opiskelijoiden ja korporaatioiden välillä.

  1. kiinnostusongelma
  2. osaamisongelma
  3. luottamusongelma
  4. tiimiytymisongelma

Kiinnostusongelma on kohtaamisongelma opiskelijoiden kiinnostuksen ja hankkeiden välillä – ts. baariongelmat kiinnostavat enemmän kuin hissifirman optimointi. Meille useita opiskelijastartteja nähneille tämä on tuttu teema – ideat reflektoivat opiskelijoiden rajallista kokemusta, ja siksi ratkaistavat ongelmat ovat usein triviaaleja.

Osaamisongelma on kohtaamisongelma opiskelijoiden osaamisen ja tarvittavan osaamisen välillä. Toisin sanoen opiskelijat voivat olla tarpeeksi taitavia rakentamaan baarisovelluksia mutta eivät tarpeeksi taitavia ratkaisemaan teknisesti erittäin haastavia ongelmia, tai ongelmia jotka vaativat kapeaa mutta syvää osaamista.

Luottamusongelma, eli isot yritykset eivät yksinkertaisesti halua päästää pieniä startupeja nuuskimaan sensitiivistä liiketoimintatietoa. Tätä voisi verrata Arthur Stincombe’in vuonna 1965 esittämään klassiseen ilmiöön nimeltä “liability of newness”, joka viittaa uuden yrityksen legitimiteetin puuttumiseen. Ongelmaa pahentaa, jos startup tarjoaa löydettyä ratkaisua myös kilpailijoille, jolloin potentiaalinen kilpailuhyöty kutistuu.

Keskustelussamme tuli myös esille ns. tiimiytymisongelma, joka on kohtaamisongelma eri tyyppisten opiskelijoiden välillä. Pääpiirteissään osaamisalueet teekkareiden ja kyltereiden välillä ovat komplementteja (toisiaan täydentäviä), niin että teekkarit ratkaisevat ongelmia rakentamalla tuotteita ja kylterit varmistavat että ongelma on ratkaisemisen arvoinen, sekä hoitavat kaupallistamisen ja markkinoinnin (ts. rakentavat bisnestä myymällä tuotteita). Kuitenkin nämä opiskelijatyypit usein hengailevat eri piireissä, mikä pienentää mahdollisuuksia luoda toisiaan täydentäviä tiimejä. Silloin kun eri ryhmät tekevät töitä erillään, on tuloksena siiloutuminen ja krooninen epäonnistuminen, koska palapelistä puuttuu aina toinen pala.

Tiimiytymiseen liittyy myös ns. henkilökohtaisen kemian ongelma, eli yksinkertaisesti on mahdotonta ennustaa miten eri ihmiset tulevat toimeen keskenään – koulutehtävissä tämän ohi voi luovia, mutta startup vaatii niin tiivistä yhteistyötä, että henkilöiden on nautittava toistensa seurasta ja kommunikoitava tehokkaasti yhteen korkean paineen alaisuudessa. Syyt miksi oikeat henkilöt eivät aina yhdisty oikeissa projekteissa liittyvät paitsi henkilökohtaisiin kemioihin myös “ristiinpölytystilaisuuksien” puutteesta; jälkimmäistä korjaamaan useat toimijat, kuten AaltoES ja Boost Turku, ovat tehneet tärkeää työtä.

Muita kitkatekijöitä merkittävien ongelmien ratkaisussa

Tietysti edellä mainitut kohtaamisongelmat ovat ainoastaan yksi ulottuvuus mietittäessä siirtymää triviaaleista sovelluksista merkittäviin ongelmiin. Muita kitkatekijöitä ovat mm. ongelmien sosiaalinen luonne (korruptiota ei voi ratkaista tekkistartilla) tai muut laajat järjestelmäongelmat, joihin liittyy monimutkaisuutta ja useita toimijoita joihin starteilla ei ole valtaa – kuten tiedetään, on intressiryhmiä jotka blokkaavat mielellään innovaatioita (Pariisin Uber-mellakka esimerkkinä). Viime kädessä ongelmien ratkaisun tulee myös olla taloudellisesti kannattavaa, tai muuten startupin pitää elää lahjoituksista tai julkisesta rahasta.

Kuinka ratkoa ongelmat?

Timo korosti sitä näkökulmaa, että alustan toiminnassa tulisi olla mukana kokeneita startup-yrittäjiä, jotka auttaisivat ehkäisemään useita startup-harhoja tai väärinkäsityksiä. Kirjoitin näistä vääristä ajattelumalleista laajemmin väitöskirjassani (esim. validation bias, internalization problem, lack of domain-specific expertise).

Alustana voisi toimia myös teollisinkubaattori, johon suuryritykset antavat rahaa. Kaiken kaikkiaan fokuksena tulisi olla markkina-, liiketoimintamalli-, asiakas- ja tuotekehitys, yleisesti ottaen kaupallistaminen sekä mahdollisesti myös rahoituksen nostaminen. Olennaista on, että sovelletaan ketteriä, hukkaa poistavia menetelmiä asiantuntijaraateihin perustuvien mallien sijaan, ja sitoutetaan hands-on-eksperttejä sellaisten ihmisten sijaan, jotka eivät pysty tuomaan lisäarvoa startupin rakentamisen arkeen.

Tiivistimme seuraavaan taulukkoon mahdollisia ratkaisuja kohtaanto-ongelmien ratkaisemiseksi.

OngelmaMahdollinen ratkaisu
kiinnostusongelmaOpiskelijoiden mielenkiinnon kohteiden laajentaminen; yritysvierailut, vierailuluennot
osaamisongelmaOpetuksen päivittäminen työelämässä tarvittavien taitojen opettamiseksi, laadukas opetus
luottamusongelmaKevyillä kokeiluilla aloittaminen, strateginen projektien rajaus, NDA-sopimukset, yhteisten pelisääntöjen sopiminen, yritysten avustaminen riskianalyysissa
tiimiytymisongelmaRistiinpölyttymismahdollisuuksien kasvattaminen, erilaiset startup-tapahtumat

Käytännön toteutuksessa on myös useita avoimia kysymyksiä, joihin tulisi löytää vastaukset.

  • Miten huolehditaan että molemmat osapuolet (korporaatiot ja startit) hyötyvät, eli mikä on motivaatio kunkin osapuolen osallistumiselle?
  • Miten kulttuurien yhteentörmäyksestä selvitään? Olisiko esim. yhteisen kielen / työtapojen / kokeilukulttuurin rakentaminen esivaatimus yhteistyön aloittamiselle?

Erilaiset kohtaamistapahtumat (speed dating, reverse pitching) ovat yksi lähestymistapa kohtaamisongelmien ratkaisuun. Ideana tässä näkökulmassa on, että kun laitamme toimijat samaan tilaan, tapahtuu luontaista verkostoitumista ja yksilöt itseohjautuvasti löytävät toisensa. Toinen vaihtoehto on kasvattaa alustajan roolia välittäjänä – erilaisten ongelmien ja profiilien (tausta, kokemus, tiimikompositio) kartoittaminen sekä kysyntä- että tarjontapuolella ja sitten näiden yhdistäminen parhaalla tavalla (introt, face-to-face-tapaamisten järjestäminen). Tärkeää on ymmärtää kummankin osapuolen motivaatio, sovittaa odotukset samalle tasolle ja näin rakentaa realistinen win-win-tilanne. Millainen ratkaisu onkaan, siinä tulisi välttää ”monen tekijän soppaa” ja löytää lyhin mahdollinen reitti em. tavoitteiden saavuttamiseen.


Yleisesti ottaen toivoisimme, että startupit käyttäisivät luovuutta ja kyvykkyyksiään merkittävien ongelmien ratkaisuun. Yliopistojen pitäisi kehittää toimintaansa innovaatioalustoina, joissa tunnustetaan eri kurssien ja opinto-ohjelmien mahdollisuudet luoda uutta, merkittävää liiketoimintaa tärkeiden ongelmien ratkaisun kautta. Jotta tavoitteisiin päästäisiin, tulee parantaa opetushenkilökunnan pätevyyttä sekä viestiä selkeä tahtotila ylimmän yliopistojohdon taholta.

Uskomme, että startupien hyödyntäminen yhteiskunnallisesti merkittävissä hankkeissa olisi järkevää ja johtaisi etenkin ohjelmistokehityksessä nykyisiä suorastaan surkeita tuloksia parempiin tuloksiin. Valtion johdolla olisi mahdollista lähteä mukaan konkreettisesti kokeilukulttuuriin, jossa nykyisen hankintakulttuurin selkein ongelma, eli liian isot tietojärjestelmähankkeet, pilkottaisiin osaongelmiinsa jolloin niiden ratkaisu olisi mahdollista myös pienemmille toimijoille.

Tässä artikkelissa olemme pohtineet sitä, miten voisimme saada isot suomalaiset yritykset ja startupit saman pöydän ääreen. Lähestymistapoja on varmasti muitakin; oletko sinä miettinyt tätä asiaa omalla tahollasi? Mihin johtopäätökseen päädyit? Osallistu keskusteluun kommenttikentässä.


Joni Salminen on kauppatieteiden tohtori, joka toimii Turun kauppakorkeakoulussa digitaalisen markkinoinnin opettajana. Joni tutki väitöskirjassaan alusta-startupien strategisia ongelmia Internetissä. Väitöskirja on ladattavissa täältä:

Timo Herttua on palkkatöistä yrittäjäksi vastikään palannut tuotekehittäjä, joka on yrittäjänä toiminut niin startupien, digitaalisen tuotekehityksen, myynnin, markkinoinnin kuin strategiankin parissa. Timo auttaa kasvuhaluisia yrityksiä löytämään uusia kasvu-uria hyödyntämällä markkinointianalytiikkaa sekä lean startup -menetelmää. Lisätietoja täältä:

Artikkeli on julkaistu ensimmäisen kerran Boost Turku Ry:n blogissa.